Sự nghiệp kéo dài 60 năm của nhà đầu tư huyền thoại Warren Buffett trên cương vị CEO Berkshire Hathaway đã chính thức khép lại. Ông trao lại quyền điều hành đế chế trị giá 1.200 tỷ USD cho người kế nhiệm Greg Abel.
Nhưng những gì “nhà hiền triết xứ Omaha” để lại không chỉ là di sản đầu tư, mà còn là kho tàng kinh nghiệm, bài học thành công – thất bại và những lời khuyên sự nghiệp đáng giá.
Một trong những lời khuyên được nhắc đến nhiều nhất của Buffett đến từ đại hội cổ đông Berkshire Hathaway năm 2004, khi ông nhận được câu hỏi từ một cậu bé 14 tuổi đến từ bang California.
“Ông sẽ khuyên gì một người trẻ như cháu để có thể thành công?”, Justin Fong hỏi.
Buffett trả lời ngắn gọn nhưng đầy suy ngẫm: “Tốt hơn hết là hãy chơi với những người giỏi hơn mình. Hãy chọn những người có cách hành xử tốt hơn, và cháu sẽ dần đi theo hướng đó”.
Lời khuyên này tương đồng với quan điểm lãnh đạo quen thuộc: hãy bao quanh mình bằng những người bạn ngưỡng mộ. Tuy nhiên, Buffett đẩy thông điệp đi xa hơn khi nhấn mạnh người trẻ nên dành thời gian cho những người “giỏi hơn mình”, dù ông không định nghĩa cụ thể thế nào là “giỏi hơn”.
Quan điểm này cũng được cố tỷ phú Charlie Munger – cộng sự lâu năm và phó Chủ tịch Berkshire Hathaway – chia sẻ thẳng thắn.
“Nếu điều đó khiến bạn tạm thời mất lòng một số người cùng trang lứa thì… kệ họ”, Munger nói.
Trong lá thư cuối cùng gửi cổ đông vào mùa thu năm nay, Buffett cho biết ông sẽ “lặng tiếng” sau khi nghỉ hưu, nhưng những lời khuyên sự nghiệp của ông nhiều khả năng vẫn tiếp tục được lan truyền.
Nghiên cứu học thuật cũng cho thấy việc làm việc gần những người có hiệu suất cao mang lại lợi ích rõ rệt. Một nghiên cứu năm 2017 của trường Quản trị Kellogg (Đại học Northwestern) phát hiện rằng việc ngồi trong phạm vi 7 – 8m của một nhân sự xuất sắc đã cải thiện tốc độ hoặc chất lượng làm việc của đồng nghiệp tới 15%, mang lại thêm khoảng 1 triệu USD lợi nhuận/năm cho mỗi doanh nghiệp.
Nghiên cứu khảo sát hơn 2.000 nhân viên công nghệ và gọi hiện tượng này là “hiệu ứng lan tỏa tích cực”. Dù vậy, các nhà nghiên cứu cũng cảnh báo tác động ngược hoàn toàn có thể xảy ra.
“Khi một người độc hại xuất hiện bên cạnh bạn, nguy cơ bạn trở nên độc hại cũng tăng lên”, Dylan Minor, một trong những nhà nghiên cứu, lưu ý. “Chúng tôi thấy dấu ấn và tác động tiêu cực của họ lan ra cả một tầng làm việc”.
Theo Fortune
